A Microsoft anunciou oficialmente a descontinuação do Project Online, com encerramento definitivo previsto para setembro de 2026. A partir dessa data, a solução deixará de estar disponível, incluindo o acesso aos dados, projetos, ambientes e históricos armazenados na plataforma.
Para empresas que utilizam o Project Online como base da sua gestão de projetos, portfólio e recursos, essa mudança exige atenção e planejamento.
Por que o Project Online está sendo descontinuado?
O Project Online foi desenvolvido em uma arquitetura mais antiga, fortemente dependente do SharePoint clássico. Embora tenha atendido bem às necessidades de PMOs e áreas de projetos por muitos anos, essa base tecnológica passou a limitar a evolução da solução, tendo em vista o avanço do Microsoft 365, da colaboração em tempo real e da incorporação de inteligência artificial e automações modernas.
Na prática, o Project Online deixa de acompanhar o ritmo de inovação esperado pelas organizações modernas, tornando sua descontinuação um movimento natural dentro desse novo cenário.
O que acontece com quem utiliza o Project Online no dia a dia?
Para quem ainda utiliza o Project Online precisa estar atento aos impactos da descontinuação:
- Projetos, históricos, relatórios e dados precisarão ser migrados antes da data final de encerramento.
- Integrações, campos personalizados e automações desenvolvidas ao longo dos anos podem ser perdidas se não houver um plano estruturado de migração.
Por isso, esperar até o último momento pode comprometer tanto a continuidade da operação quanto a qualidade das informações estratégicas.
Por isso, migrar para uma nova solução se torna um caminho natural para usuários do Project Online.
PSOffice como alternativa:
É nesse cenário que o PSOffice surge como uma alternativa para empresas que estão saindo do Project Online e buscam ampliar o nível de maturidade da gestão.
O PSO atende especialmente organizações que:
- Têm projetos como motor do negócio;
- Precisam de governança, previsibilidade e visão financeira;
- Buscam unificar projetos, pessoas, operação e resultados em uma única plataforma.
Em vez de apenas controlar tarefas e cronogramas, o PSOffice permite gerir o negócio de serviços como um todo, conectando:
- Planejamento e execução de projetos;
- Alocação e capacidade de recursos;
- Indicadores estratégicos e financeiros.
Para empresas que já utilizavam o Project Online de forma estruturada, o PSOffice representa não apenas continuidade, mas evolução na gestão.
Conclusão
O fim do Project Online marca o encerramento de um ciclo, mas também cria uma oportunidade clara para empresas que desejam modernizar sua gestão de projetos e serviços.
Nesse processo, o PSOffice se posiciona como uma opção sólida para organizações que enxergam projetos não apenas como entregas, mas como parte central da estratégia de negócios.
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